光伏板下牧羊，风机塔筒里养鱼，这家煤巨头正在重新定义新能源玩法。
国家能源集团，这个由神华集团与国电集团于2017年合并重组而成的能源巨头，资产规模超1.9万亿元，员工超过30万人，是名副其实的“能源航母”。
但就是这家全球最大的煤炭生产公司，如今却把新能源玩出了新花样。在宁夏腾格里沙漠，他们用8万亩光伏板“锁”住黄沙，让植被覆盖率从0.5%飙升至20%。
在渤海岸边，他们开创“半潜浮式风机与养殖网箱融合结构”，实现了“板上发电、板下养鱼”的梦幻联动。
国家能源集团的新能源战略可以用一个词概括——集成融合。这完全契合了国家能源局最新提出的新能源发展理念。
集团不再满足于单纯建设新能源项目，而是追求多品种互补开发、空间集约复合利用。
在宁夏腾格里沙漠，国家能源集团牵头开发国家级“沙戈荒”大基地。这里不仅是光伏电站，更是一个生态修复项目。他们采用“板上发电、板间种植、板下修复”的模式，将一片片荒漠变成了绿色能源宝地。
集团在山东、浙江、江苏建成了三个百万千瓦级海上风电基地，其中与法国电力集团合作的江苏东台项目，开创了国内中外合资建设海上风电的先河。
截至2024年，国家能源集团可再生能源装机规模已达到1.4亿千瓦，占电力总装机比重超过40%。其中风电装机持续保持世界第一，光伏装机实现跨越式发展。
2025年，国家能源集团将氢能产业定位为“第二增长曲线”，并审议通过了关于加快氢能产业高质量发展的指导意见。
集团明确了“一个目标、双链驱动、三大场景、四个基地”的发展思路，着力推动氢能与煤电化运产业耦合发展。
在内蒙古鄂尔多斯，国家能源集团建成了中国首个重载铁路加氢站——巴图塔加氢站，主要为国内大功率氢能源动力调车机车提供加氢服务。
储能领域，国家能源集团已建成投运新型储能项目100个，装机规模333万千瓦/595万千瓦时，较2023年底增长超过140%。他们探索的储能技术路线多样，包括：
数字化转型方面，国家能源集团推出“云上水电”平台，将水电知识、模型、成果固化到平台上，为水电企业提供特色“云化服务”。同时，集团正在研发“擎源”大模型，并完成煤炭行业大模型备案。
国家能源集团推动新能源与多个产业协同发展，创造出全新的商业模式。
在煤炭矿区，他们大力发展光伏风电产业，盘活采煤沉陷区、排土场等土地资源，推广“光伏+农林业”“光伏+水产养殖”等多元业态。
在江西，国家能源集团开展“千家万户沐光行动”，向村民租赁闲置的屋顶资源，有序发展分布式光伏。江西公司分布式户用装机容量约占新能源装机容量的30%，每年向农户支付租金近5000万元，让新能源开发红利惠及2万户居民。
在西藏那曲市聂荣县，国家能源集团投资帮助牧民建成屋顶户用光伏系统，配置化学储能和智能微电网，形成电力“自发自用”+“供热供暖”运行模式，让当地牧民日常生活实现了绿色低碳转型。
为适应新能源发展需要，国家能源集团进行了大规模的组织结构调整。
集团重组整合四川区域3家二级单位，青海、西藏等区域电力企业实现省公司统一管理，改革深化提升行动任务完成率98%。
2022年，集团将下属国能黄骅港务、天津港务、珠海港务三家能源运输港口进行整合，成立国家能源集团港口发展有限公司，实现了资源优化配置。
在科研体系上，国家能源集团加快研究总院的设立进程，并推动与国家能源技术学院、联合研究院及重点高校、实验室的深度合作。
2023年，由国家能源集团全资持股的国家能源集团航运有限公司成立，注册资本10亿元人民币，经营范围包括国际集装箱船、普通货船运输等。
面对“十五五”，国家能源集团将其视为推动可持续增长、高质量发展的战略机遇期。
集团将高质量编制“十五五”规划，锚定“创新引领、以煤为基、多能互补、产业协同、绿色低碳、数字智能”方向。
在重点区域和氢基产业、新型储能、电算协同等前沿领域加强布局，以有效投资推动高质量发展。
集团计划坚持“一体两翼”发展煤基产业，规模质量并重发展清洁能源，加快“沙戈荒”大基地建设和大渡河流域五座水电站同步投产。
到2030年，国家能源集团计划使集成融合发展成为新能源发展的重要方式，显著提升新能源可靠替代水平和市场竞争力。
如今的国家能源集团，已不再是单纯的煤炭巨头。在山东渤中海上风电场，一台台巨型风机屹立海中，产生的绿色电力可满足数百万家庭用电需求。而在浙江，龙源电力建成了100兆瓦潮光互补智能光伏电站，实现了中国首个潮光电站与中国第一座潮汐电站的“梦幻联动”。
未来五年，国家能源集团计划进一步加大新能源投资力度。正如他们自己所说：“‘十五五’将是推动可持续增长、高质量发展的战略机遇期。”
